从关店3000家到日销近2亿！李宁靠什么挺进百亿俱乐部？( 五 )
产品：年轻化不只是一句口号而已
李宁的兴起 ， 得益于体育风兴起的“天时” ， 线下门店快速扩张的“地利” ， 以及创始人李宁灵魂人物的“人和” 。
然而 ， 随着行业的快速扩张 ， 竞争者越来越多 ， 而彼时的李宁 ， 自身却是缺乏特色、定位尴尬 。
技术上 ， 比不过阿迪达斯；创新上 ， 比不上耐克；价格上 ， 却又比不上安踏 ， 靠着先发优势高速成长之后 ， 就出现了后劲不足的危机 。
于是 ， 李宁开始转变 ， 首先就把口号改成了“Make the Change”（让改变发生）；并提出了“年轻化”定位 ， 高打“90后李宁”的旗号 ， 签下林志玲作为代言人 。
希望以年轻化、品牌化的策略 ， 抢走被其他品牌虎口夺食的市场 。
然而 ， 理想很丰满、现实很骨感 。 首先 ， 从消费者而言 ， 当时的“90后” ， 最大年龄也不过20岁 ， 哪里有足够的实力来消费？不仅新客户吸引不来 ， 反而丧失了老客户 ， 真真可谓是“得不偿失”！
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