想在AI时代成为商界巨鳄,需要有五点觉悟( 五 )
1. 把资产的所有权和制造权留给他人 。 优步在从未生产一辆车的前提下 , 成功占领了汽车市场 。 这家公司不需要任何生产工厂 , 员工数量也不到福特的10% , 但其市值达到福特的两倍多 。 平台公司将关键活动和资产“外包”给合作伙伴 , 比它们的前辈更加节俭、也做出了更出色的成绩 。
2. 围绕网络和开放框架构建业务 。 如今的平台公司充满活力 , 且具有网络效应 , 其价值随着每位顾客的参与而不断增加 。 平台公司通过以物质刺激鼓励用户群的增长 , 从而扩大了这种效应 。 当优步进驻新城市 , 其app使得这个过程变得简单 , 无需扩大生产、分配 , 亦或是培训新员工 。 这些快速增长的曲线使得一些人把网络公司成为“指数型组织” 。
3. 使商业模式多样化 , 并善于不断改变 。 制造或出售实物资产的公司可能无法轻易从过去的商业模式中抽身 , 但其至少可以实现商业模式的多样化 , 并创建多种模式的组合 。
例如 , 亚马逊公司已经在其业务中增加了基于技术的(亚马逊Web服务)和平台(亚马逊市场)两种模式 , 其市销率也比从前仅销售商品时高得多 。 而过去 , 苹果公司主要是一家硬件公司 , 如今已明智地将其业务多元化 , 进军音乐和应用程序业务的平台 。 如今其正在进一步实现多元化 , 开始涉足娱乐产品领域 。
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