这个方法可以救你于水火之中给不赚钱的汽修厂老板看的( 三 )_已经不赚钱的汽修厂

2、尽量压缩活动成本，人不够的前提下，利用互联网推广，目标是500名到店客户， 200名转化， 40万活动业绩；

3、建立后续客户粘度，不是一次性生意，不宰客，让客户持续有老带新的行为，建立老带新的积分模式；

4、建立优惠券的发放机制，让所有在厂的消费都有一定回馈，继续和下次消费关联，让服务持续产生效益。

就这样，我们共4个人，从组织到落实， 6天时间，由总指挥袁老师带队，就在店里，通过我们建立的集客模式，结合互联网推广，基本达到目标，下一步，我就继续盘手中的这些给我机会的客户，继续按照袁老师的方法去落实，感谢袁老师，这里也公布一下他的微信， 13775007095 ，还有配合他落地服务的全智通管理软件的小伙子们，让更多和我一样的汽修厂老板尽快脱离困境。