OYO“入侵”事件全调查(13)

这种双向操作不仅提高了OYO平台使用率,还增加了客户粘性。也就是说,除了得到加盟商已经积累的会员用户外,OYO还在通过酒店线下渠道不断获取新的会员用户。

其二,根据「PingWest品玩」之前的报道,在考核员工绩效的时候,最看中的是签约新房数,这个数据会直接影响员工的绩效提成。

2019年初,OYO定下的目标是签约200万间客房,按照30间房为一个单体酒店计算,大约要签约6.7万家酒店,1月底,OYO将目标下调为140万间客房,相当于4.6万家酒店。

而这个指标是由OYO总部制定,直接向各地下发。

高难度指标下,很多业务人员连只有7间房的酒店也不放过,这几乎相当等于没有限制,是家酒店就可以加盟OYO,以至于在后来签约的酒店中,没有消防和卫生许可证的小宾馆占比并不低。

另外,「钛媒体」也曾披露,在太原地区,OYO的扩张完全可以用饥不择食来形容,拓城业务人员不管酒店大小,不论有多少间房,都不设加盟门槛。

种种迹象无不表明,OYO正通过单体酒店市场做一次流量、运营数据等多方面的大整合,进而转变成一个在上下游都拥有丰富资源的OTA平台。

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