率先走向纳斯达克的，凭什么是新氧？( 五 )_5月2日

但是，一旦能够聚集起来，这样的圈子又是非常团结的。“有个理论是，外界压力越大的圈子，内聚力就越大。”他说道。

最初，新氧聚集了一批种子用户，他们看整形日记，参与讨论，但是他们没有生产内容，只是内容的消费者。

为了突破 UGC，金星团队谈下了医院合作，并动员医院提供免费整形的名额。而名额有限，报名了是否能选得上，要看贴子够不够火。“所以首批用户们的贴子越写越精彩，可读性非常强。要让自己的贴子火，很多人还拉会去拉票。在当时尚未有巨头跑出来的市场，新氧的知名度也就起来了。”

“这样就把有需求的‘潜水用户’调动了起来，中国互联网医美市场也第一次有了真正意义上的UGC 内容。”

不做下一个淘宝

“到现在为止，新氧仍然只是一个单向的社区。一旦官方的运营停止，平台也就不再活跃。”前述新氧早期投资方对投中网分析称，“如何突破用户自我驱动的分享，是新氧面临的一个最大的问题。”

新氧同样认为，作为一个社区，要直接让用户去生产非常高质量的内容除了补贴是没有别的好方法的，因为平台并不是直接服务用户的人。

率先走向纳斯达克的，凭什么是新氧？( 五 )