百度再现高管退休：再见刘辉，你好崔珊珊( 二 )_作者：龚进辉今天是五一小长假前的最后

OKR意为“目标和关键成果法”，强调确立目标，明确目标需达成的可量化“关键结果”，再通过结果完成考核。据《财经》报道，百度着力筹备OKR始于2018年12月，在2019年1月大力推动。李彦宏制定公司最高目标（Objectives）和关键结果（Key Results）后，员工自上而下逐层拆解，依次制定团队和个人目标及关键结果。基层员工已于2019年1月31日全部提交完毕。

据悉，本次引入新的员工考核机制，是崔珊珊回归百度一年后，在内部操刀的最大一次管理变革。“在珊珊的带领下，百度的人才和组织建设将更上一层楼。”李彦宏期许道。

事实上，今年以来，百度在组织变革上动作频频。除了推出百度总裁张亚勤和刘辉加入的“百度高管退休计划”，还启动干部轮岗制度，三位副总裁沈抖、吴海锋和郑子斌成为第一批吃螃蟹的干部。另外，李彦宏还宣布，2019年，百度将加速干部年轻化的进程，选拔更多的80后、90后年轻同事进入管理层。

那么问题来了，为何百度如此重视人才梯队建设？李彦宏解释道，当下百度正处于“夯实移动基础决胜AI时代”战略深入推进的重要时刻，组织和人才将成为赢得将来的关键。“我们不但需要从战略高度构建高效的人力资源管理系统，更需要打造极具创新力、更懂用户的团队，有力支撑公司战略落地，让百度基业长青。”