“全民VC”时代落幕( 五 )_随着资本寒冬和创业黄金期的结束

在投资的风格上，王岑是一个有耐心而且愿意重金下注的人，更愿意作为一个主导投资而不是跟随者。他认为跟投一般占的比例小，没有话语权，“企业不会太把你当回事，我不喜欢那种被别人淡漠的感觉，不喜欢服软，我希望别人重视我。”

除了要主导投资之外，王岑另外一个风格是不愿意遍地撒网，而是希望三年就打一枪，一枪打出个50亿。

但是这并不是红杉的风格，“红杉中国想要的是大而美。如果类比互联网公司，他们只做一条产品线，可以做到无比精致。而红杉拥有多个产品线，我们通过协同来增加胜率。”在接受《财经》的专访时沈南鹏表示，“红杉是Work for创业者，而不是control（控制）。”

在红杉中后期，王岑经常在外参加各种会议或者节目，比如一些创业类的选秀节目，经常出席各类创投会议并演讲，也经常向媒体讲述他的投资理念与方法论。

但是沈南鹏并不是一个喜欢频繁在媒体上露面的人，红杉的合伙人、副总裁在媒体上也非常低调，甚至难以搜索到一张照片。

王岑离开的同时，他所关注的消费领域的投资也变得越来越难。投中信息近期发布的2019年Q1中国消费服务行业市场数据报告显示，2019年第一季度消费服务行业融资数量共144起，同比2018年一季度减少了43.08%。

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