刘强东：让公司健康活下去，是18万兄弟对我的嘱托( 三 )_[anerroroccurredwhileprocessingthedi

在对利弊做了深入的思考之后，刘强东推动的变革是快速而坚决的。过去一个月时间里，京东高管层连续传出离职信息。有多位高管都曾跟随刘强东打拼多年，但面对企业的升级变革使命，刘强东还是毅然决然地对组织架构和人才结构做出调整，决不拖泥带水。

2019年初，京东就明确了“小集团、大业务”的治理结构，即集团总部的职能从管理型转变为战略型，将运营职能下沉，决策前置，总部只是作为一个支持平台，更加关注协同发展、提供各种数字化管理。

与“小集团、大业务”相配套的则是Big Boss管理新模式，简言之就是将决策权下沉，让一线管理人员成为真正的“老板”，拥有决策权，可以根据业务一线瞬息万变的竞争态势，快速做出反应，并拥有与决策权相匹配的资源支持与业绩考核。

在推动变革的过程中，刘强东念念不忘的，仍是为社会创造最大价值这一初心。过去十几年，京东坚持建立自营体系、自建物流，解决了正品行货、社会物流等难题。而这一次的变革，京东正是要回归初心，破除形式主义、大企业病，让企业的出发点和最终目标回归到以创造价值为导向。

刘强东：让公司健康活下去，是18万兄弟对我的嘱托( 三 )