“安静”的周鸿祎( 七 )_图1

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第五届世界互联网大会上的周鸿祎〡视觉中国

关注点聚焦在内部后，周鸿祎最近在公司层面提出「二次创业」，鼓励员工重新激发创业精神。这是个庞大的系统问题，题眼的关键依然在这位领导者身上。

作为创业者，周足够勤奋，带领 360 十几年来一直迅猛成长；但作为一家大公司的管理者时，他的勤奋、事无巨细、和时不时出现的极端会带来反作用力。他曾经一周工作七天，每天工作 10 个小时，但当有四个智能产品都要他来拍板定型时，周鸿祎同样 hold 不住，思考上的深度和广度都在急剧地下降。在他的自传《颠覆者》上，俞洪敏给他的书中序里足以体现这种复杂性：「一个自我驱动型的人，一个脾气急躁且难以捉摸的人，一个孤独的人」。

这种局限性带来的后果很明显。前员工层面的感受是，公司明显对一些有潜力的项目，重视不够。而对一些明显不行的短期项目，又太过看好看重。周鸿祎承认曾经吃亏、错失机会，但他并没有怀疑自己的判断力，真正的问题在于「一直没有找到很合适的二号位能帮助我把战略很好地分解」。