中国女装之王断臂求生,跟师ZARA巨亏1.6亿,今浪子回头关店1800家( 三 )
对于紧跟法国流行时尚的拉夏贝尔来说 , 速度就是一切 , 2003年 , 邢加兴把经销代理模式全部改为开直营店 , 以提高产品推新的速度 , 从那时起 , 拉夏贝尔就已经深深地打下了ZARA的烙印 , 与原来的代理模式相比 , 开直营店需要大量的资金 , 这对于50万注册资本的拉夏贝尔来说 , 有些艰难 , 所以多年里走得并不容易 。
直到2009年 , 联想1000万美金的投资注入 , 才彻底开启了拉夏贝尔的疯狂开店模式 , 对于那时的拉夏贝尔来说 , 只要开店就意味着多一笔利润 。 2015年 , 拉夏贝尔的门店数量超过7000家 , 当年的营业收入达到74亿 , 斩获净利润6.2亿 , 在大行业萎靡不振的情况下 , 拉夏贝尔却获得了逆势增长 。
而2015年也是拉夏贝尔利润触顶的一年 , 自此之后便进入了下降通道 。
(二)
根据年报数据 , 从2016年到2018年 , 拉夏贝尔的营收虽然逐年增长 , 但销售费用的增长率要远高于营收 , 就拿2017年和2018年来说 , 2018年的营收比2017年增加了11亿 , 而销售费用却增加了17亿 , 这什么概念呢 , 也就是说花1.7元钱的费用 , 才能获得1元钱的收入 , 经营本身就已经出现了倒挂 。
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