如何实现7*24小时灵活发布？阿里技术团队这么做( 五 )
二、架构
当技术团队已经达到几十个上百人的规模 ， 当业务已经无法通过单一的应用来进行水平扩展时 。 分布式的架构是解决问题的有效手段 。 在07年时 ， 阿里集团就在推进SOA化 ， 无论是淘宝还是支付宝 ， 原来的单一应用不断被拆分出来 ， 也在此时 ， 承载服务化中枢的消息等中间件蓬勃发展 。
这种方式实现了系统之间的解藕 ， 激活了技术人员的生产力 ， 同时增大了系统的弹性 ， 实现了服务能力的低成本水平扩展 。 但因为复杂的调用关系 ， 对于某一个贯穿多个应用的项目来说 ， 无疑增加了集成的成本和质量的风险 。
同时 ， 如果对应用规模不加以规划和控制的话 ， 会导致应用数的不断扩张 ， 从而影响到整体的开发维护成本 。
三、配置管理
在5 - 10年前 ， 阿里是有一个专门的岗位叫SCM的 ， 负责技术团队内的代码管理 ， 配置项管理和应用部署 。 特别是在服务化初期 ， 开发人员的coding生产力被极度释放 ， 应用数出现一个井喷 ， 对配置管理的需求不断增强 ， 并最终促使了配置管理的变革 。
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