阿里与腾讯的「关键时刻」( 六 )

正是10年前的这张图 , 决定了阿里走向千亿美金的格局 。 今天看当时很多业务线已经改变 , 比如阿里软件已经替换为阿里云 , 雅虎中国已经变成口碑 。 但是阿里走向开放、协同、繁荣的生态体系战略没有改变 。

比如当年为解决电商的线上支付难题 , 马云冒着政策风险做支付宝 。 今天支付宝月活达到6.5亿 , 已经成为全球非社交最大的APP;2009年阿里云写下第一行代码 , 马云定下每年投入10亿元坚持投10年的目标 , 才促使阿里云今天成为亚洲最大的云;菜鸟物流提出投资上千亿元建设国家智能物流骨干网 , 如今正在成百分比的降低国内物流成本 。

从本次财报看 , 阿里核心电商业务仍在保持同比51%的增速 , 其他10年前种下的希望:阿里云已经服务国内80%的科技公司 , 钉钉已经为700万家企业进行了数字化升级 , 蚂蚁金服已经服务1500万一个小微企业 , 这些云服务已经成为国内企业服务不可或缺的力量 , 也正逐渐成为阿里巴巴营收的主力军 。

面向产业互联网时代 , 阿里和腾讯的关键时刻

推荐阅读