苹果、英特尔分手内幕:一场漫长而又痛苦的“离婚”( 四 )

与此同时,英特尔继续投入资金开发智能机调制解调器和低功耗处理器,但是收效甚微。今年稍早时候,贝恩咨询顾问克里斯托弗·约翰逊(Christopher Johnson)在高通与美国联邦贸易委员会(FTC)的反垄断案庭审上作证时称,他已经为英特尔准备了一份报告,详细阐明了英特尔和高通在移动芯片研发上的投入类似。约翰逊称,报告得出的结论是,高通推出的产量数量高达英特尔的三倍。

2016年,在过去三年投入预计100亿美元后,英特尔宣布收缩移动处理器计划,只保留调制解调器业务。当年4月,作为广泛裁员的一部分,英特尔宣布裁员1.2万人,部分来自移动部门。

现任和前任英特尔员工以及行业伙伴称,英特尔移动部门的规模和结构使其很难有效设计调制解调器,团队难以展开协作。英特尔移动部门一度分布在全球32个地点,大多数集中在德国,远离英特尔加州圣克拉拉总部。在多笔收购交易的扩充下,英特尔移动部门全球员工数量飙升至大约7000人,包括开发蜂窝芯片和Wi-Fi等其他用途芯片的员工。

英特尔内部权力斗争也在消耗着公司。2015年,时任英特尔CEO的科再奇(Brian Krzanich)招募来了兰德切特拉,为他提供战略建议,包括移动业务。兰德切特拉曾是高通工程团队的两名联席总裁之一。然而,兰德切特拉一加入英特尔就遇到了时任英特尔移动部门主管的艾莎·埃文斯(Aicha Evans)的抵制。

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