腾讯的2019第一季度：金科企服，小荷才露尖尖角( 三 )
腾讯的2019第一季度
能否抓住这一次转型的重点 ， 腾讯在去年的《2018年报企业管治报告中》中亦清晰说明：“如果本公司（腾讯）未能同步提升组织架构和专业人才的匹配度 ， 迅速探索出新型业务的管理模式 ， 或完善与各合作伙伴的合作机制 ， 由此可能会带来管理上较大的挑战 ， 并将可能影响2B业务的持续健康发展 。 ”
腾讯的2019第一季度
所以 ， 第一、调整组织架构 ， 第二、优化资源配置 ， 第三、持续完善业务流程 ， 第四、引入企业级市场服务的人才 ， 第五、建立合理机制 ， 第六、保证企业级市场服务有效发展 。 这六条均是腾讯转型的重点举措 。 既是过程的重点 ， 也是结果的重点 。
2019年第一季的财报是检验以上几点实施效果的成绩说明书 。
伴随而来的好成绩是 ， 2019首个季度财报中的“金融科技与企业服务”从“其他”一项中单列出来 。 其中包括云计算和行业解决方案等业务 。 重点是 。 这部分的营收业已超过了腾讯手游 。 有人称之为升级 ， 也有人称之为延伸 。 刘炽平称之为——业务发展的新里程碑 。
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