黄琪旺:未来供应链应是共享仓库模式( 二 )

就是现在大家提出专业的事情让专业人做,比如阿根廷生产的厂商,他不去做销售,他有一个联盟,比如1家、10家、100家厂商如果生产十种产品的话,100家有一千多种产品了,不同区域培养不同的供应链公司。这样的话,厂家只专注把他产品做好,质量好。销售留给我们供应链公司来做。那么,我们这样做就是因为配送给超市的时候,不会因为单一的产品被超市说你送给我可以,我买你的货,当你要付高额进场费,这时候羊毛出在羊身上,国外不存在进场费了,我更多的产品不卖给超市的话你就没有货卖,我这个体系是非常好的,值得我们学习的。

我记得我06年回来跟相关部门建议,这样过程就不会出现假冒伪劣的产品,如果假冒伪劣的产品,要么假的,卖到一家超市去,超市一看你这个产品就单一的话,本来1块钱进价,可能5毛卖不卖,这样利就要很难生存的,另外厂商生产货,因为我们跟他订货都是大批量的,一卡车一卡车的订,他就会给我们正规的发票。正规的发票就税务有人管了,再配送给华人超市的时候也是正规的发票,这样对国家也便于管理,我当初在国外经常听到国内:这个又被炒了多少钱,这个在国外不存在这个问题,如果一家超市把产品提高的话,我们供应链公司就不配送给他货。这是一个。

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