《福布斯》:亚马逊超沃尔玛成全球最大零售商,阿里巴巴第三| 壹周新零售( 三 )

这是一家迷之难以描述的企业 。 从成立起不停进入新领域 , 热衷给自己贴上热门标签 , O2O、生鲜电商 , 无人货架“便利购” , 每日一淘 , 每日拼淘、外卖咖啡“小红杯”......

但在从2015年all in 前置仓模式4年后 , 却终于在2019年回头把自己起家的前置仓模式升级到2.0版 。

2.0前置仓升级 , 是主动还是来自业内后进者的压力 , 不得而知 。 过去多年建设1500家情况下 , 今年再开1000家更大面积 , 更广泛范围的前置仓 , 显然是加速狂奔 , 任务无比艰巨 。

每日优鲜要从水果、生鲜向全品类扩张 , 这个2.0版定位在用户在社区三公里内的全品类零售需求 , 会满足用户的多种需求 。 但就每日优鲜自身 , 其竞争对手也更多起来 。 传统超市到家业务、新零售物种盒马、永辉生活、社区店、甚至增加餐食和咖啡后 , 便利店都成为每日有鲜要面对的竞争同行 。

但没有线下流量入口 , 线上流量昂贵问题还没解决 。 供应链上 , 商品质量是社交渠道被吐槽最多的地方 。 有知情人士透露 , 每日优鲜目前亏损很厉害 , 如果资金后续不到位 , 未来很危险 。

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