社会效益和经济效益并重，碧桂园用企业理念做扶贫( 四 )_“扶贫是集团一直会做的事情

据介绍，公司内部设置了三级扶贫架构：集团层面成立精准扶贫小组，由碧桂园集团总裁及执行董事莫斌直接担任组长，下设精准扶贫乡村振兴办公室；同时在在帮扶的9省14县层面设立精准扶贫乡村振兴领导小组；最后是派驻驻村干部150余名。

碧桂园扶贫团队会定期开月度例会和两周一次的周例会，会议主要内容是反馈最新扶贫情况，及时讨论解决扶贫过程中遇到的问题。

扶贫体系如同其他业务一样，也有完整的考核体系，脱贫人数、脱贫质量、人均效能，是三个主要的考核指标。每个月按照考核标准，排名前五给予奖励，激励和保障不输于其他主业。

碧桂园精准扶贫行成了自己完善的体系和模式，是可复制的，可供其他同行和机构借鉴的。

碧桂园将这种模式概括为“4+X”扶贫模式，“4”是指党建扶贫、产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫等集团统一部署的规定动作，“X”是指结合帮扶地区实际拓展的自选动作，切实做到精准扶贫。

扶贫是企业响应国家号召、践行社会责任的表现，但从另一个角度，企业本身需要为股东和员工负责，没有义务无条件做慈善，因此如何平衡投出和收益也应当被拿到台面上进行讨论。

社会效益和经济效益并重，碧桂园用企业理念做扶贫( 四 )