暴风TV解散风波：职工否认解散，运营主体迁至深圳高科大厦( 六 )_暴风TV解散风波：职工否认解散

暴风影音采取了和乐视网一样的激进策略——软件收费补贴硬件，“狂追”热点大幅跨界。此外，在暴风影音最为擅长的互联网端，却忽视版权和内容，错失移动端转型机遇。

上市首年，暴风集团在2015年年报中恢弘大气的表示，未来12个月公司有三大重要任务：

一、完成全球DT大娱乐布局的90%，并且以VR、体育、影业、TV等业务为新的中心进行再布局，“多中心布局”开始展开；

二、暴风影音、暴风魔镜、暴风TV、暴风秀场四大业务变强壮；

三、游戏、影业和体育等。

这一布局模式与贾跃亭的“生态化反”惊人的相似。

事实上，纵观暴风集团的“衰败史”，不难发现，这家公司与曾经的创业板传奇乐视网有着惊人相似的坍塌轨迹——疯狂扩张、追求all in、硬件拖累软件。

从最为火热的2014年到泡沫破裂，VR市场一直处于雷声大雨点小的状态，暴风魔镜虽然以低端VR进入的市场，占据了不错的用户占有率，但始终没有脱离“玩具”的范畴。艰难运营三年后，2018年暴风魔镜“崩溃”，公司资产被法院查封难以正常经营。

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