国资注入“续命”资金，魅族找到“破局”之道？( 二 )_：国资注入“续命”资金

“腐化”后的魅族，谁来拯救?

根据 Canalys 最新发布的 2019 年第一季度中国智能手机市场调研报告显示，该季度中国智能手机出货量为 8800 万台，同比下跌了 3％，这也是自 2013 年第二季度以来，近 6 年里中国智能手机市场单季度出货量的新低。

随着人口红利逐渐消失，移动互联网上半场格局初定，智能手机市场迎来“新饱和”，手机盈利模式单一化以及创新同质化都在进一步弱化存量市场活力，对于曾叱咤一时的魅族而言，未来，仍是个未知数。

众所周知，魅族对内实行家族式管理方式，以创始人黄章为“独立标杆”，带领团队“由零到一”完成忠实用户原始积累，然而，自 2015 年暴露的魅族内讧事件，实际显露出魅族在管理层面存在诸多弊端，一方面，权利高度集中化削弱团队创新意识，上行下效式限制品牌多维度革新；另一方面，移动互联网时代复杂多变，长尾式企业结构难以适应灵活多变的互联网生存法则。

作为流量见顶的移动手机领域，后起之秀 OPPO、Vivo 以“农村包围城市”的线下生态布局打法，聚焦下沉市场，在格局初定的手机领域仍占得一席之地，纵观魅族，逐步走向下坡路，一方面，2018 年年初，魅族被曝出 2500 家专卖店关了 500 多家，尽管魅族官方辟谣