华润万家入驻饿了么，腾讯、阿里系边界逐渐模糊( 四 )

2019-05-24

从过往的案例来看，阿里为淘鲜达和大卖场内置的天猫货架等新零售业务，虽然给大润发带来了业绩增长，却没能阻挡大润发母公司高鑫零售不断下滑的业绩；而获得腾讯力挺的永辉“超级物种”已成为永辉业绩的拖累，还引发兄弟分家的股市闹剧。

事实上，腾讯和阿里能为实体零售商提供的，是两种截然不同的能力。腾讯缺少零售基因，它只能提供流量和平台支持、输出技术能力，因而没有过强控制欲，对被投公司只保持少量持股；相比之下，阿里有线上线下零售的实操经验，敢于在投资并购中谋求更多话语权，因而对其阵营的公司都倾向于强控股。

腾讯的“弱合作模式”，为其阵营的零售实体转身投向阿里提供了条件；阿里也在思考以往强势的合作模式是否适用所有零售商，从与华润万家的合作中已可看出一二。但不论如何，华润万家能同时牵手阿里、腾讯两大阵营，都为线下零售商摸索前行的道路增添了一重可能性。

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