阿里布局新零售，腾讯发力产业互联网，TO B时代的胜负手在哪？( 五 )_文/孟永辉在巨头的轮番加持之下

以信息撮合为代表的盈利模式正在遭遇挑战，产业互联网时代的盈利模式更加在于产品和服务提供。经典的互联网模式是以信息撮合为主要方式来盈利的，只要用户和商家在平台上达成交易，平台方就会从中间收取一定的佣金作为报酬。对于广大的互联网平台来讲，他们仅仅只是提供了一个达成交易的场所而已，并没有自己的产品和服务，即使有一些产品和服务，通常是以营销和广告投放为代表的运营服务为主。

随着消费升级时代的来临，用户对于互联网式的运营模式的习以为常最终让这些运营服务开始失去原有的魔力。我们看到已经有越来越多的平台开始无法激发平台的存量用户，以信息撮合为代表的盈利模式开始遭遇越来越多的挑战。通过新技术的开发、新模式的应用为代表的全新盈利模式正在酝酿。

产业互联网时代的玩家们通过不断加大在新技术、新模式的投入和研发，不断推出新的产品和服务，通过将这些产品和服务提供给B端用户，实现对于B端用户生产和供应等方面的改变，以此来满足业已升级的消费需求。以供给侧改革为主打的盈利模式开始逐渐成为新的盈利模式和手段，在这个大背景下，我们看到的是B端行业的不断改变以及C端用户需求的不断满足。