GE 医疗的数字化下半场：既要秀肌肉，又要拼落地( 二 )_每年的CMEF

2017年离任之际，时任美国通用电气公司CEO伊梅尔特曾在一篇长文中，分享自己带领庞大集团经历重重剧变的经历与感悟。其中一段内容，让人印象深刻——

大企业失败的原因之一是，他们认为自己负担不起某些项目，而且不愿意释放出资源大胆探索。为了让GE成为数字工业企业，去年（2016年），我们投入约40亿美元开发分析软件和机器学习领域。

伊梅尔特的这个操作可以称之为“塑形” ，在GE的身上打上“智能化”的标签。

GE医疗中国副总裁陈金雷对“智能化”进行了进一步解释：普通人概念中的“智能化” ，一般指的是数字化、人工智能、深度学习等技术。但是对GE医疗来讲， “智慧化”的更深层次含义在于如何把这些技术应用在产品和行业中。

陈金雷说， GE医疗在这方面的优势主要有三方面：最大的装机量和海量原始数据；AI等应用可以直接嵌入医疗设备， On-device AI application可以精准处理最原始的数据，提供影像等相关信息；应用平台和生态体系的优势、资源，

GE 医疗的数字化下半场：既要秀肌肉，又要拼落地( 二 )