华为员工: 打赢美国就回来

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近日 , 华为事件让网络舆论空前一致 , 昔日的争端和谩骂几乎不见踪影 , 取而代之的几乎都是对华为的支持和声援 , 而在华为内部 , 则几乎都一片哀兵之势 , 几乎每一个员工都是以一种战时的状态在投入工作 。

过去十几年来 , 一直有各种成功学家、社会学家、管理学家试图去探寻华为成功的秘密 , 有人说是华为科学的管理体系 , 比如IPD;有人说是华为特有的全员分红机制 , 与员工分享企业发展的红利;有人说是任正非作为精神领袖的指路人作用 , 确保走在正确的路上……诚然 , 以上所说都有一定的道理 , 但似乎不足以概括全部 , 直到美国向华为动手 , 华为遇到了几乎是成立以来最严峻的危机 , 华为的成功的特质就彰显出来了 , 那就是华为员工特有的拼死相救的精神 , 拼死救客户 , 拼死救战友 , 拼死救公司 。

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