前有拼多多、云集，原阿里妈妈创始人如何将社交电商会员1年做到600万？( 四 )
业内人士普遍认为，S2B2C将成为未来几年最有张力的商业模式。
从社交电商整体模式的关键节点出发来考虑，下一步，供应链的完整性和整合能力，是决定该模式当中的S能否爆发巨大的势能，去更好地赋能平台上的无数小B的关键因素之一。换句话说，平台S向上游集采的资源越多，接入的服务越多元，其积聚的势能就越强。
1.0时代的社交电商完成了对传统电商的颠覆性改造，改变了商品流通的路径以及在此链路当中参与者的协作关系，让商品离人更近，大大地提升了零售的效率。
但是美中不足之处是，平台上的服务供给有限和用户多样化的消费需求之间的矛盾没有得到很好的解决。
基于此，该公司制定的未来战略规划为“一体、双轮、四翼”。在社交红利即将结束的情况下，从前端着手构筑强大的护城池，全网全品类地去更好地赋能无数小B，从而源源不断地适配更多的C端，吸引他们到平台上来，尽管这十分考验平台与上游的协同能力。
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