情怀和商业难以平衡 知乎正变得“四不像”( 六 )
“这是他们商业化的需要吧。”刘派认为。
知乎开始尝试商业化,是从2017年推出付费产品开始的。但拥有天然优势的知乎,却没有在这一赛道all in,而是将广告作为其另一主要营收方式。这一举措又大大影响了用户体验。
有用户曾在去年表示:“知乎最近改版几次以后,广告真的太多了。所以每次关闭广告,询问我原因的时候,我都随机填一个。或者尽量选一个最错的。”
“知乎现在的模式是低效的,它的上下结构不完整。”程瑞对目前知乎的商业变现模式有些不满,认为他们还是产品思维,不是商人思维。在程瑞看来,知乎应该孵化更多文娱内容,仅仅通过广告变现太局限了。
事实上,程瑞曾对知乎提出MCN模式,但知乎方面并无回音。对此,刺猬公社谈道,这是知乎在恪守内容原则。
但即使如此,与模仿对象Quora相比,知乎在商业化这条路上已经显得较为激进了。至今为止,广告仍然是Quora唯一的盈利方式。相比而言,连续推出付费产品的知乎,在内容质量与变现之中已经做出了选择。
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