原创年度盛典成行业标配，泛娱乐直播还能怎么玩？( 六 )_文\

今年映客的另一项重点，是投资并购。在财报中映客表示，将重点关注国内外与公司业务具有较强协同效应的产品及公司。

“首先会选择具备成长为平台的可能性的产品，其优先级大于并购所获得的利润。”谈到并购逻辑，奉佑生曾表示，“映客自身的现金流、利润都很好，并购利润价值并没有那么大。映客更希望并购用户规模，通过产品变现能力、商业化能力，形成1+1大于N的效果。”

在即将爆发的5G领域，映客在实时对唱等方向上的已经展开布局。奉佑生的看法是，“如果你现在不准备，等5G真正商用的时候，根本来不及反应。只能现在先准备好了，5G来了速度提上去了，你就有机会在行业领先。”

在瞬息万变的市场中，等到有把握时再行动，可能已经晚了。

“不差钱”的映客所做的，是在明确战略方向后，先开枪后瞄准，在试错中试对。这种打法的合理性已被多家互联网巨头验证过。

以美团为例，在过去几年中，美团点评就一直围绕核心业务不断拓展边界。如电影票、民宿、共享汽车、早餐外卖、排队机、便利店、充电宝等诸多项目。虽然很多项目最终没跑通，但在不断试错中，美团的市值也超过3000亿元，成为继阿里、腾讯之后的第三大互联网巨头。

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