不是买几个机械臂就行了:西门子揭秘真·工业数字化( 七 )
“创造不是有人就够了 , 需要有工具 , 而工具使用的越久 , 基础数据积累越多 , 就越有价值 。 ”李永利在SEWC现场对「深响」记者表示 , “从大到强 , 是需要有过程的 。 ”
基于这样的思路 , SEWC在过去的5年内 , 工厂产量增加了4倍 , 并这个过程中 , 逐渐积累、构建出了自己在工业数字化领域中的方法论和护城河 。
「西门子IoT布局」
实际上 , 从全球范围内来看 , 西门子在工业数字化领域的野心也很大 。
早在14年 , 西门子就宣布了“公司愿景2020” , 给出了专注于电气化、自动化和数字化领域的发展方向 , 并以30亿欧元 , 将手上博西家电50%的股份出售给了合作伙伴博世集团 , 彻底退出家电行业 。
而在去年8月 , 西门子又发布了“公司愿景2020+” , 并在此战略下进行了新的架构调整 , 设立了三个“运营公司”和三个“战略公司” 。
三大运营公司构成了西门子的主体业务 , 包括覆盖油气及能源业务的油气及电力集团(GP\n Gas and Power) , 以数字工程及楼宇科技业务为主的智慧基础设施集团(SI , Smart \nInfrastructure) , 以及以工厂业务的数字工业集团(DI , Digital \nIndustries) 。 其中 , 西门子在近期宣布 , 油气与电力集团将被拆分独立上市 。
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