还有一种就是脾气臭，是因为人坏，品德不好，这个时候就要根据实际情况来考虑留与放的问题了。

二.综合实际情况考虑留与放

在公司当中比较能干脾气臭，我们这个时候要判别他是为什么发脾气的。

还是要就事认事，根据实际情况来做了如果说是不讲道理乱发臭脾气，那这种和心直口快就另当别论了。的确脾气臭的人是很难融入团队的。

这个时候我们就要考虑到他工作内容的重要性，如果说他的岗位和工作至关重要的，那公司就要提前考虑好后续工作安排，要是别人无法胜任，这个时候还是要包容留着的。

对于这种情况还要考虑到公司的因素，要是公司只是一个小企业，招不进什么人才的，只要能力好，比较能干的，那还是要留的。

毕竟小企业招不到人，只要做好事情就行了，经济效益在这个阶段还是最重要的。

如果是大企业，人才众多，只是比较能干，因为一个人这臭毛病，是不能惯着的，会影响团队的和谐，不利于团队的凝聚力。这个时候要毫不手软的把他给剔除掉，现在最不缺的就是人才，公司不可能离开他一个人就转不了。

公司里有个比较能干的职工脾气却很臭, 这种人该留还是该放?( 三 )