陆正耀和他的“千亿巨轮”( 四 )_创业是“一场没有尽头的马拉松”

陆正耀身上的多面性不仅表现在性格上，同样也表现在他的创业生涯中。

陆正耀留给市场和对手的一个显著印象是，他舍得砸钱，动作迅猛、疯狂营销。他认为创业的一个核心要素就是“与时间赛跑，尽快把规模做出来”。

早在UAA时期，他就已经形成了拿钱砸市场的风格——邀请大量车主免费体验UAA的服务，每发展一个会员，都要提供免费地图、员工手册、标贴以及其他资料。通过烧钱抢市场，UAA的标识很快出现在北京的大街小巷。

2007年，陆正耀模仿美国汽车俱乐部AAA创办的UAA（联合汽车俱乐部）因找不到盈利模式而陷入困境。那时候，他看到了租车市场的机会。当时，公路基础设施开始完善，汽车成为大众消费品，更重要的是当时政策解禁了租车行业，租赁车辆不再需要办理出租车运营牌照。

不过，在当时的租车市场上，陆正耀不是出手最早的人。早在一年之前的2006年，何伟军在深圳成立了至尊租车，同年，一嗨租车在上海成立。按照罗兰贝格的一份报告，当时全国各地成立了5000-10000家左右的汽车租赁公司。2007年12月，神州租车正式成立的时候，至尊租车和一嗨租车已经发展比较迅猛。

陆正耀和他的“千亿巨轮”( 四 )