连接体育与零售苏宁体育的创新和谋局( 三 )_

苏宁体育的全产业链野心

体育产业发展到深水区,如何将内容盘活,将体育消费链延长成为玩家们必然要面对的难题。苏宁先以零售起家,近三十年的积累后形成以零售为核心的多产业融合局面,旗下的科技、文创、物流和金融等多产业都与零售打通,形成了属于自己的庞大生态体系。苏宁布局体育产业,当然不会局限在传统的体育运营上。

从目前的布局来看,苏宁在完成内容场景的搭建后,开始围绕消费场景,加速发力体育零售。为了强化商品经营,苏宁对内进行了品类整合,并成立了苏宁时尚百货集团。体育零售作为苏宁时尚百货集团的重点板块,有了专业化的运营保障。

对于体育消费者关注的品类和品牌,苏宁则通过与国际知名体育品牌持续深入合作,为苏宁体育零售注入更多活力。具有东方元素的国际领先品牌李宁,已与苏宁进行深度合作。苏宁体育零售在深刻洞察消费者行为的基础上,将用户的需求向品牌生产B端推送,实现C2B的反向定制,打造出PP体育+李宁合作定制款等。而此次合作的INTERSPORT作为全球领先的运动用品零售商,与Nike、Adidas等全球知名体育品牌都是战略合作伙伴,并且拥有多个自有品牌,在全球56个国家拥有近6000家门店。苏宁把INTERSPORT引入,将对丰富苏宁体育零售品类,提升综合服务都有极大帮助。