阿迪耐克新挑战者出现：它年销运动鞋6000万双，全球门店超万家( 二 )_近年来

安踏能从激烈的市场中打败众多竞争对手，最后脱颖而出并取得今天这样的成就，一切都有迹可循。创立之初，安踏只是晋江一家默默无闻的小公司，到1999年的时候，安踏的效益刚刚达到百万级别，但也算小有成就，于是开始运作提升品牌知名度。当时，安踏花费了80万请来世界冠军孔令辉代言，近一年的利润全部砸进去，其中风险可想而知。

幸运的是，安踏因此一炮而红，不到两年的时间，在国内的运动鞋市场就占据了13%的份额。而且安踏的成功，也带动了晋江鞋的品牌发展路线，并引发其他企业效仿，纷纷请人代言产品，后来又赞助大型体育赛事，晋江鞋也逐渐从本土向海外扩张。

此后，安踏除了稳固已有的大众品牌之外，还开启了多元化、多品牌战略。 2009年，安踏创始人丁世忠非常有远见的，从百丽手中拿下了斐乐中国商标及业务，并接手其在香港和澳门的10家零售门店。据悉，去年斐乐销售额突破100亿，增速达到80%以上，在大中华区门店更是超过1600家。

这十年多年，安踏通过这种收购，积极布局未来增长潜力巨大的细分品类，慢慢形成了以及集运动、时尚、户外以及童装于一体综合体育品牌零售商。另外，在这个过程中，安踏更是完成了从大众到高端的品牌布局，这也是成就其国内行业第一地位的重要因素。今年2月，安踏又斥资300多亿拿下了芬兰体育巨头始祖鸟，进一步壮大了自己的实力。