慈文传媒获国资入主后如何融合新任董事长：找到相互认同感( 三 )_“我们现在进入慈文以后

吴卫东认为，华章的一些制度和运作方式不能照搬到慈文。华章本身带有投资资本基因，而慈文作为影视公司，不能纯粹以资本市场的方式运作，而是需要辅之以资本的运作。“文艺创作要给一定宽容度的，所以我的主张是希望他的后台管理职业化，反之，创作队伍要给它自由化，让它有相当的发挥空间。”对于华章和慈文在管理上的不同，吴卫东发表了自己的看法。

2018年是影视行业的寒冬，慈文传媒的业绩也大幅下滑。2018年年度业绩显示，2018年公司营业收入14.35亿元，同比下滑13.84%；归属于上市公司股东的净亏损为10.94亿元。

然而，吴卫东却对慈文抱有信心。他认为，没有哪个行业是直线上升的，一定是螺旋上升的，他认为影视行业是很有朝气的行业。此外，吴卫东认为慈文目前面临的困难不是业务本身的，只是资金链和管理方面有些不尽如人意。“慈文本身在影视行业，还是有核心竞争力的。出爆款的能力依然在，圈内朋友广泛的资源和人脉朋友圈依然在。包括传统媒体，新媒体平台，对慈文依然是认可的，所以我说价值本身是没有问题的，只是说他遇到了一些困难，而这些困难不是实质性的，不是他本质上的问题。”