支付宝技术风险负责人陈亮：把事情做到极致，技术的差异性才会体现出来( 二 )_“很多事情

前十年，我一直在做可扩展性相关的工作。

在这期间，问题和需求驱动占据上风。陈亮回忆道：“最初的支付宝是单体架构，一个小型机加两个 Java 写的 APP ，那年 DBA 就找过来说如果不进行数据库拆分，很难扛住业务发展” 。

经过系列改造，这一工作终于完成。当时，陈亮以为这个架构起码可以支撑支付宝未来五到十年的发展。然而，双十一很快就来了，超大规模瞬时流量的冲击对架构提出了全新挑战，整个团队又开始马不停蹄地进行异地多活相关项目研发。

彼时，支付宝有两个主要应对技术风险的团队，一个叫技术质量团队，另一个则是运维团队。技术质量主要是各种功能测试，并解决程序 Bug、故障等问题；运维团队主要是生产偏基础设施以及应用、DB 运维管理保障，同时也会自发性地做一些技术风险相关的事情，但并未形成体系化的技术风险组织阵型及打法。

2013 年，支付宝技术团队提出质量 2.0 战略，其目的是希望在技术风险领域有一些延展，体系化沉淀 Bug 检测等方面的能力。自此，支付宝的技术风险体系建设逐渐步入正轨。

支付宝技术风险负责人陈亮：把事情做到极致，技术的差异性才会体现出来( 二 )