带领乐创文娱创造130亿电影票房的张昭离职后将何去何从( 三 )_从2006年参与创立光线影业

除了让电影与文旅项目结合，延长生命外，张昭还为乐创文娱制定了一套以IP品牌化、系列化为核心的“蝴蝶矩阵”成长计划。

乐创文娱的“蝴蝶矩阵”图（乐创文娱供图）

“为什么这个行业估值起不来？因为目前还没有一种可积累的模式。”张昭曾向每经采访人员表示，“一会儿一个电影几十亿票房，一会儿一个电影几千万票房。我们要做估值，但还不能提供长期价值的模式。”张昭认为，要让资本认可的电影商业模式的核心必须是可循环、可持续、可放大的，升级模式提高资本利用效率，通过联营方式撬动其他相关行业，围绕电影IP打造的平台模式才可以让电影系列化、品牌化，成为一个闭环。

“在这样的商业模式中，一部电影不断系列化，积累推高价值，才有可量化的估值模型，可以算帐给资本听。”张昭希望，乐创文娱通过这种模式彻底摆脱以前为一部电影的票房“睡不着觉”的时代。

然而，蝴蝶矩阵版图还未画完，张昭就已告别乐创文娱。“如果模式是健康的，甚至都可以没有我张昭，公司CEO也没那么重要。”张昭曾对媒体表示。