张博：滴滴“铁人” 程维“礼物”( 七 )
张博不仅解决了技术问题 ， 而且实现了技术创新 。 学习国外的先进经验 ， 张博不是简单的复制 ， 而是通过独立的思考 ， 融合中国用户的习惯 ， 在程维阿里基因的指导下进行开发更新的 。
创业之初 ， 他们达成四个一致 ， “不做黑车、不做加价、不做账户、不做硬件” 。 基于这个思想 ， 但时滴滴抵制住了很多非本质业务的诱惑 ， 做减法 ， 实现了“跑得最快”的目标 。
2013年 ， 张博带团“攻占上海” ， 打了40天多天的仗 ， 异常艰苦 ， 最终拿下上海市场 。 他感叹道 ， “我们做很多事情是不留后路的 ， 那个山头必须拿下 ， 这也是滴滴的文化 。 ”
进入滴滴7年 ， 张博整合了阿里巴巴的管理方法和百度的技术 ， 打败“摇摇” ， 去上海狙击“大黄蜂” ， 参与合并快的 ， 收购 Uber ， 成功的背后显示的是强大的技术实力 。
滴滴快的合并后首次公布数据显示出租车业务覆盖360个城市135万司机 ， 日订单400万 。 如此厉害的张博 ， 是什么来头?
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