虚拟家族办公室可利用金融科技赋能 亟需行业标准( 五 )

目前,国内监管部门对家族办公室还没有给出一个定义。民生银行私人银行部创始人、副总裁李文认为定义应该包含两个方面,一是家族规划,二是解决风险。他认为,家族办公室还存在很多挑战,其专业性、综合能力,尤其是解决企业问题的能力,不是一般的商业银行从业人员可以解决的,一定是集合各方面的专家帮企业解决问题。很多商业银行还在做私人银行,而不做家族办公室,其主要原因是缺少大量的基金经理、投资配置经理。

李文表示,国内家族企业要发展不能只看眼前的产业,更应该看未来一代二代三代如何发展。 “我觉得家族办公室是一个非常好的工具,而且是家族转型的定海神针。有了家族办公室之后,有可能帮助家族解决一些问题。美国一些家族办公室,对于自己的定位是企业的第二条生命线,我觉得这个定位是非常准确的。”

同时,李文表示,行业只有自律才能健康发展,行业标准的讨论迫在眉睫。

当前,除了管理资金外,家族办公室承担的服务还包括,税务、法律服务、监管网络安全等。有的还能处理敏感的家族事务,例如拟定婚前协议或离婚协议,帮助继承人上任等。

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