任正非：在华为高层，不需要英雄……( 二 )
2000年的时候 ， 在华为内部报纸《华为人》上刊载了一篇《无为而治》的文章 ， 里面用扁鹊三兄弟的例子说明 ， 一个治病于未然的医生才是好医生 ， 一个天天忙碌热闹的管理者极可能是个头疼医头、脚疼医脚的庸医 。
“优秀经理人（及经理人团队）治理下的公司、部门 ， 一切都有条不紊地在运作 ， 员工甚至不大感觉到管理的存在 ， 而团队绩效却很突出 ， 因为管理的最高境界就是无为而治！”
任正非看到后大为赞赏 ， 他在《一个职业管理者的责任和使命》一文里指出 ， “一个职业管理者的社会责任（狭义）与历史使命 ， 就是为了完成组织目标而奋斗 。 以组织目标的完成为责任 ， 缩短实现组织目标的时间 ， 节约实现组织目标的资源 ， 就是一个管理者的职业素养与成就 。 ”
他强调 ， 公司的高层不需要英雄 。
众所周知 ， 华为初期涌现了很多群星闪耀的英雄人物 ， 比如研发方面的郑宝用、李一男等 ， 而在销售市场上 ， 战斗力强悍的英雄更是层出不穷 。
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