资金困难阻碍业务拓展棕榈股份转型陷窘境( 三 )_：资金困难阻碍业务拓展棕榈股份转型陷

生态城镇业务收益下滑

毛利下滑最多的生态城镇业务是棕榈股份近年来转型的重要方向。

成立于1984年的棕榈股份此前一直以生态环境为主营业务，即园林施工、设计服务等。2014年棕榈股份制定了转型升级战略，由单一环境园林类业务向生态环境综合运营商转变，即从单纯制造输出“设计施工产品”的初级业务形态，拓展升级为输出“创意、品牌、标准、服务”为主体的高价值业务形态。

彼时，通过参与长沙、贵阳的生态城镇项目的开发，棕榈股份输出了规划设计、园林等传统业务。

根据棕榈股份年报介绍，生态城镇业务按照流程可以分为业务承接、建设配套、产业导入、运营管理四个阶段。而生态城镇业务的收益主要包括生态城镇业务收入和生态城镇项目公司投资收益两部分。

其中生态城镇业务收入包括生态城镇 2G 端收益（生态城镇咨询、策划、规划设计与立项建设等服务收取的配套建设收益）与自营2C端收益（项目建设完成后通过相关投资运营项目享受后期2C端服务收费）。

资金困难阻碍业务拓展棕榈股份转型陷窘境( 三 )