假如家乐福的世界里没有苏宁，谁将是那个对的人？( 二 )_苏宁闪购家乐福中国

有华润万家收购TESCO(乐购)的前车之鉴在前，华联、物美等传统大型商超也就不太受到家乐福中国的期待了。单纯的业务平迁，并不一定会使双方产生神奇的化学反应，也有可能会加剧内部竞争，形成“1+1≤2”的双输局面。

归根结底，家乐福中国并不是简单的将自己“嫁出去”，而是要与对方形成合力，扭转在智慧零售时代的窘迫局面，这也使得原本最低调的苏宁成为了最终的赢家。苏宁作为智慧零售的首倡者，不仅拥有遍布全球的优质商品和品牌供应链体系，还形成了由苏宁小店、苏宁超市、苏鲜生等构成的全场景全业态零售布局，并打造了以智慧零售大脑为基础的智慧赋能矩阵，成为家乐福中国提升智慧零售运营能力不可多得的助力。

而家乐福通过在中国传统商超领域24年的耕耘，打造了集快消品类、核心区位、优质客户、优质物业于一体的综合优势，补足了苏宁在大卖场业态的空缺，有望推动苏宁在品类、场景等方面实现突飞猛进的扩展，加速苏宁全渠道、全场景、全品类帝国的构建。目前，大快消已经成为苏宁业务板块中的重要一极，而万达百货和家乐福中国两个重要伙伴的加入，更是为苏宁快消业务插上了腾飞的翅膀，以苏宁小店为例，战报显示，618大促期间，苏宁小店共计服务了70座城市，35000+社区，活动累计覆盖人数达1.2亿。未来，苏宁小店通过与家乐福中国的深度合作，可以更快的实现用户的渗透，服务更多的消费者。