态℃|此一去，阿里再无马爸爸，世间多一马老师( 九 )_文

这时的马云意气风发，不仅刚刚登上《福布斯》的封面，还在金庸的见证下组织了著名的西湖论剑。

但随着进入千禧年，世界互联网的泡沫开始破裂，多家著名企业遭遇重大危机，阿里也不例外，马云宣布进入紧急状态。

而这时阿里拿到的两笔融资已经花掉1500万美元，马云最终拿出了补救方案——裁员节流。从大年初一开始，阿里进行了在那之前最大规模的一次裁员，总员工数从300减少至100人左右，每月烧钱从200万美元减至50万美元。也就说阿里可以得到18个月的喘息机会。

那时公司员工知道两个著名的口号，一个是跪着过冬，另一个是如果所有互联网企业都要死了，阿里希望是最后一个。

在这样的背景下，2000年10月1日到3日，阿里历史上具有转折意义的会议召开，马云做出三个“B2C”的战略决定。back to china,back to coast,back tocenter。会上还讨论公司的几十种盈利模式，“中国供应商的”的产品，被确定为主打产品，并确定用直销的方式，马云点将李琪组建直销团队，会后阿里把所有销售人员集中起来，李琪总管，孙彤宇管后台，李旭辉主导前台。