打造全新品牌＂顺丰丰修＂顺丰为什么不断加码供应链?( 六 )_顺丰为什么不断加码供应链？来源界面新

但硬币也有两面。其非标准化的业务属性，甚至带有一定的“个性”，成为其劣势的同时更是其优势。to B的业务不仅单价更高，更重要的是，由于其业务“各家有各家的特色”，双方合作需要长时间磨合，这就导致如果客户习惯并适应了，一定程度上具有依赖性，长期看可以提供非常稳定的业务收入。

从这个角度出发，顺丰前几年大规模的资本开支，也就带有一定程度的前瞻性。目前，就供应链市场所需要的行业基本素质，顺丰远强“通达系”，基础条件非常好。

顺丰涉及的新业务，包括供应链、冷链及医药运输、同城、以及国际业务，目前这5个业务占据2019上半年营收的23.66%，提升超7%，整体呈现上升趋势。特别是2018年新切入的供应链业务，目前对收入的贡献率在新业务中已接近布局多年的冷链及医药运输业务，排名第二。

总体来说，顺丰的资产基础相较于阿里系的“三通一达”，资质较好。但要完成商流、信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商以及B端客户，连成网链结构难度依旧较大，挑战依旧较高。顺丰能否转型成为一家实力雄厚的综合供应商，还是会重走当年电商老路，值得观望。

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