【生鲜CEO】两代配送人：王氏父子接力共创遂宁配送新征途( 三 )_：【生鲜CEO】两代配送人：王氏父子接

尽职尽责，服务大众

父亲对小王总从小灌输的观念是，“我们是做粮油的，事关民生，不是暴利行业，它是一份责任，做粮油也是在做良心。”比赚钱更重要的事情，就是需要把国家号召的食品安全做得完美，在此基础上，求得公司的不断进步，并且同创会一如既往尽职尽责尽心的服务好遂宁市三百八十万人口，守住食品安全的红线，承担起一个标杆企业的安全责任。

中辉益嘉，总分一体

小王总也明白，仅靠粮油配送，公司想接着做大恐怕非常困难。在一批公司互联网转型升级的浪潮中，他开始思考新的道路：“是不是可以做全品类配送，培育更多的竞争优势，从某种角度上赶超父亲现有的资源和平台？”中辉益嘉生鲜食材供应链应运而生，它的组织架构汇集各个分仓，由总部提供线上平台以零售、配送、展示、批发为主，统一整合资源，统一进行管理，经营范围主要是粮油、副食、干杂、蔬菜、肉禽类、蛋品类一站式的食材配送。

小王总搭建中辉益嘉的线上平台，寻找分仓合伙人，用专业的人做专业的事，业务全方面进行对口服务。因为同创原有的资源聚集在粮油领域，而分仓负责人也需要选择专注自身领域有着二三十年的经验的人，比如蛋品类的分仓老板只针对蛋品的质量把控，再进行产品价格的调整，而蔬菜的分拣配送也是由专人唐总负责，猪肉分仓的邓总在加入平台后每天销售三十多头猪，销量明显得到提升。中辉益嘉平台的作用显现，客户在平台下单，可以看到所有食材都能以批发价，低于零售的价格售出，所以客户愿意在线上以现金的方式进行交易。客户下单到各个仓库的产品，都由各个分仓专业人员进行配送，完成统场统筹统配的高效机制。