他是股神巴菲特力挺的“神级CEO”，却也是美国近代争议最大的CEO( 五 )_一个人

在伊梅尔特之前，掌舵通用电气这艘巨舰的船长，是被称为20世纪最伟大经理人的杰克威尔许（Jack Welch）。

威尔许毕生推广的「6个标准差」管理法，成为全球许多企业仿效采用的经营管理圣经。通用电气在他的领导下，从一艘稳定的大船，进化成迅速扩张、不断加速的航空母舰，成为上个世纪的企业典范。

但，也是在威尔许的手上，埋下了日后通用电气面临诸多挑战的祸因。

他任内花了超过五百亿美元，并购约六百家公司，范围甚至跨足媒体，而包括通用电气的金融事业也是在他手上创立。多角化的扩张与并购，让通用电气的营收增长了5倍、市值暴增28倍。

到伊梅尔特接棒时，原本是一间工业公司的通用电气，竟然有7成营收来自媒体与金融等非本业的业务。

债券天王葛罗斯（Bill Gross）便曾批评，威尔许时代创下通用电气每年近15％获利成长，其实是透过财务杠杆美化后的结果。

2017年伊梅尔特退休离开通用电气之际，《财富》也评论，通用电气公司的问题其实不在伊梅尔特，而是企业本质，这间公司的业务太多、太杂，失去核心。

他是股神巴菲特力挺的“神级CEO”，却也是美国近代争议最大的CEO( 五 )