接过阿里指挥棒的张勇提前进行了哪些准备？( 四 )_在阿里20周年活动现场

一位阿里的长期观察者告诉采访人员，在这场大会上，张勇提出了自己的管理理念，确立了接下来的发展方向。钉钉从独立发展回归到服务阿里核心业务，而云计算也有类似的调整，这些都可以看出阿里正在为进入张勇时代做准备。大会后的1月底，阿里披露的季度财报显示，“平台效应”推动了单季度营收突破1000亿元人民币。

为了确保战略的落地，阿里在过去一年中完成了大大小小的多次组织架构调整，除了个别高管涉嫌违规的原因，大部分的调整都在围绕张勇的最新战略而落实。第一刀是在2018年底落下的，此时恰好阿里超越Facebook成为美股市值第五大公司。张勇表态，企业要面向未来，所以要升级组织设计和能力。

他随后更进一步解释称，调整都是伴随战略目标设计来进行的，而重要性的业务必须“升格建制”。于是天猫升级为“大天猫”，拆出天猫超市和天猫国际。就在几天前，阿里收购网易考拉，后者并入天猫国际；阿里云升级为云智能，整合了达摩院和中台，并且负责人从胡晓明换成了首席技术官张建锋。

另一个大调整是2019年7月，理由是为了提升阿里数字经济体的聚力融合，变动涉及蚂蚁金服、菜鸟、天猫、闲鱼等业务部门，也涉及了财务部、人力资源等行政部门。调整仍在继续。有消息称，阿里正在设立多个部门，纵横穿插地对阿里经济体进行管理，包括设立超过500人的组织部和13人组成的经济体发展执行委员会。不过，截至采访人员发稿时，阿里并未对外披露这一组织。