阿里“掌门”交接蒋凡等新生代管理层开始挑大梁( 八 )_：阿里“掌门”交接蒋凡等新生代管理层

与对内强硬的措施不同，樊路远在公开场合很低调。不同于电影大佬们的侃侃而谈，樊路远更愿意用笔和纸记录聆听，轮到他发言，才表出态度。在做业务上，樊路远懂得放大招。2014年滴滴和快的“激战正酣”的时候，快的的补贴永远比滴滴多1块的方案，就是樊路远的主意。

事实上，在樊路远领导下，支付宝曾与银行有过一场博弈。2010年，用户网络交易需要跳转电子银行支付，但受限于口令卡、U盾等工具的繁琐过程，支付成功率在80%左右。支付宝曾希望银行开放接口，但银行想以自家品牌触达用户。后来，他带队做出了“快捷支付”。

樊路远领导的另一场战役是余额宝。2012年底天弘基金总经理周晓明第一次见到了樊路远，他很快便决定“这个事可以做”。2013年上线后，凭借一度超过6%的年化收益率，支付宝用户账户余额大量涌入余额宝。这不仅解除了支付宝备付金风险，也推动了更多用户下载使用支付宝。直到年底，微信红包的出现，才将支付宝拉回竞争。

新京报采访人员梁辰编辑赵泽校对付春愔