冠达集团：树立行业风向标走“全过程工程咨询创新之路”( 三 )_冠达集团成立于2005年

拳头产品引领冠达未来之路

据冠达工程顾问集团有限公司董事长张贵虎介绍，集团从创立之初便引入了国外全过程工程咨询的先进理念，率先跨专业组建了自己的可研、勘察设计、项管、招标、造价、监理、BIM、PPP等团队，并陆续取得了相应资质。

2006年，成都市政府颁布了《成都市非经营性政府投资项目代理建设管理暂行办法》，强制要求总投资在500万元以上的非经营性政府投资项目必须实行项目管理。冠达集团的全过程工程咨询业务自此迎来爆发式增长，短短几年时间里，冠达集团服务的全过程项目就高达60余个，其中包括“都江堰地质灾害整治”、“城南高速互通工程”、“成都3508整体改造工程”等大型项目。2017年，国务院办公厅颁布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，首次从国家层面明确了“全过程工程咨询”这一理念，全过程迅速成为行业热点。冠达集团凭借领先十余年的先发优势，在2017年率先入选四川省全过程试点单位，仅在今年7月就中标4个全过程工资咨询项目，从公司成立至今全过程咨询项目已逾100个。现在全过程工程咨询这一业务板块已经成为冠达集团具备核心竞争力的拳头产品。