本地窜货有人罩,临期奶粉无人管——救救河南贝因美经销商!( 三 )

经“调查”,李霞了解到,新乡的上一任贝因美经销商在下面的某县还有一个粉爱+的户头,并通过这个户头在新乡市场“搅和”——简而言之,她被前任经销商“窜货”了。于是,她立马让业务员致电A经理了解情况,得到的答复却是一句颇为“霸气”的话——“新乡市的贝因美我说了算,我让谁上货,谁上。”

至此,双方矛盾激化,据李霞回忆,公司业务员和A经理的面谈最终失控,演变为一场肢体冲突,当时双方都有受伤。此后,河南省区W总说让李霞赔偿A经理5000元,他就不让A干了——尽管李霞当时还有些疑问,但还是通过派出所给了5000元,以求息事宁人。

不久后,A经理也确实离职了,但李霞却并未如愿顺利经营。

02

层层推诿

2017年12月底,由于贝因美压货,李霞向公司打款22万元。2018年初,收到货的李霞发现,来的产品大多是2017年9月份的。她随即向继任的城市经理B反应:货的日期“有点大”。彼时,B经理给出的答复是,“公司会有活动支持”。

但事实上,贝因美此后给出的活动支持“都是一些常规活动,并不足以吸引终端店进货 ”,终端动销情况很差。因日期不好,奶粉销售又极容易受生产日期影响,无奈之下,李霞只能和终端沟通,进15件贝因美粉爱+就送苹果手机一台,而这期间产生的成本,都由经销商自行承担。

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