原创<br> 百度走出低谷:底牌仍是技术
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长期以来,中国的互联网里,百度和阿里、腾讯并称BAT。其中原因,一个是三家企业的市值长期排名前三,将其他企业远远地抛在后面;更为重要的是,三家企业的模式,成为国内互联网的三种标准范式,成为其他互联网企业的榜样和标杆。
百度是把技术作为突破口,广告作为主要的盈利模式;阿里巴巴的商业化做得最到位,电商、支付作为最核心的盈利模式;而腾讯侧重打磨社交产品,QQ、微信先后在PC和移动时代成为汇聚用户的流量池,而游戏则成为最重要的盈利模式。
BAT三家的模式完全符合我在《重创新》中给出的入口理论模型:互联网企业做大做强,需要将一个入口级产品和服务做到极致,随后不断拓展成为一个商业生态,最终成就一家伟大的公司。而打造入口产品的核心,在于在互联网行业中找到“重度连接”。
对于腾讯,QQ、微信是入口级产品;对于百度,网页搜索、百度APP是入口级产品;而对于阿里巴巴,淘宝是入口级产品。腾讯连接了用户和用户,百度连接了用户和内容,阿里连接了人和生意。这一点,在更广的IT业同样适用,华为连接了用户与网络,而小米连接了用户和设备,甚至是家庭里每个设备都可以互联。这就是互联网、万物互联核心所在。
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