阿里与网易 是队友还是对手?( 三 )

“选择在这个时机将这块资产处理掉,只能说明丁老板不想玩了”一位离职员工透露,这可能是卖掉考拉最好的时机,业务依然坚挺,尚且有人接盘,算是及时的止损了。 图片来源:网易UEDC

再造一个网易

巨变之下,基层如何动荡,都无法阻止高层的决心。

“网易的哲学是,我们不追风口,但一定要顺势而为,抓准时机。”丁磊如此总结到网易的风格,如今跨境电商大“势”将去,此时不走更待何时?

只是这般果决的态度却让人不敢相信,早在5年前,电商还是网易继游戏之后的又一大杀手锏。

这项始于2014年底的业务,诞生于跨境电商迎来窗口期的大背景下。伴随着亚马逊落地上海自贸区,国内电商玩家终于开始意识到跨境电商赛道的机会。

那个时候,首次接触电商的丁磊还有着非比寻常的热情,考拉刚起步时,丁磊不仅亲自过问选品,还会在海外建仓时事无巨细的操心选址等一系列问题,使得一线员工战战兢兢。

“老板一直盯着,大家都比较害怕出错,但好处是,老板看得多了,给的资源和预算也足够”。痛并快乐着,这是许多员工当时的心情。

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