共享充电宝笑到了最后( 五 )_：共享充电宝笑到了最后这个市场还没有

去年进博会期间，怪兽充电进驻了国家会展中心上海场馆，此后便在国家会展中心“落了脚”，服务于各种展览会议活动。

场景与点位，始终是共享充电宝玩家的必争之地。扩张最快的时候，小电一个月铺大约10万台设备，一口气开20个城市。

与此同时，基于点位的“内功”，更是头部玩家突围的关键。

“内功指的是对于用户效率、成本的把控，设备的摊销和有效点位的投放数量。” 唐永波告诉锌财经。

唐永波举了个例子，比如投了20万台设备，但是有5万台都是比较差的点位，意味着看上去到处都是、很显眼，但是营收效率达不到要求。这种情况下，意味着前面的利润被耗尽了，“长期公司不盈利会怎么办？只能动用自己的押金，牺牲财务数据，而且会恶性循环。”

在锌财经的采访中，多个共享充电宝玩家均表示已经实现盈利。在这其中，起步最早的来电最先实现盈利。

任牧对锌财经回忆道，“2016年夏天，来电第一次实现当月盈亏平衡，终于不再往外掏钱了，那个时候账上有了几百块的正向现金流。”彼时，来电铺设的设备只有几百台，但这个信号让他们察觉到，共享充电宝这个事情“立住了”。

共享充电宝笑到了最后( 五 )